11月2日10时开播的「机器人打工不能停」便利店挑战，把六台精灵G2推到迎宾、咖啡、熟食、补货与清洁等岗位上。续报的关键不在开场热闹，而在收官结果：公开信息称，挑战结束后有两名机器人员工「转正」失败——用人事管理的话说，就是没通过试用期。
这对产业观察者其实是好信号。把失败写进叙事，比只晒「连续作业成功」更接近真实部署。便利店环境吵、碎、时序紧：瓶子滑、订单插队、顾客打断，任何一次抓取失败都会被直播放大。此前公司强调技术底座是GO-3与Genie Master；如今要用有效作业时长、人工接管次数与岗位通过率，来回答「演示到值班」还差多远。
岗位侧： 补货与清洁更偏重复动作，咖啡与熟食更吃时序与卫生规范，失败集中在哪一类岗位，决定下一轮迭代优先级。 协同侧： 六机并行时，故障是单机隔离还是拖垮班次，比单次炫技更有工程意义。
「转正失败」不应被读成否定具身智能，而应被读成评测标准开始像招工：能上岗、能交班、能在异常后恢复。下一观察点是智元是否公开失败样本与改进清单，而不是再开一场更长的直播。